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2019年12月迄今，新冠新冠疫情早已連續(xù)了接近2年的時(shí)間段了，相比2003年的抗擊非典，新冠的危害更為長(zhǎng)久，相比2008年的金融風(fēng)暴，新冠病毒感染對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的打壓絲不遑多讓，并且這類危害仍在不斷，對(duì)于何時(shí)完畢還不為人知，但是堅(jiān)信在全球人民的通力合作下，一切都是會(huì)迅速好起來。

油煙凈化設(shè)備領(lǐng)域做為環(huán)境保護(hù)行，也得到了一定的沖擊性，針對(duì)許多打價(jià)格戰(zhàn)的公司，早已將要觸及到底部，利潤(rùn)室內(nèi)空間的壓縮讓許多沒有能力的公司逐漸邁向中低端，從原料薄厚，相對(duì)密度，開關(guān)電源零配件的費(fèi)用等區(qū)域開展進(jìn)一步壓縮，價(jià)錢的壓縮產(chǎn)生的是品質(zhì)的降低和利潤(rùn)室內(nèi)空間的壓縮，利潤(rùn)越低就越會(huì)再次壓縮成本費(fèi)，無意搞產(chǎn)品研發(fā)提升產(chǎn)品品質(zhì)。

而對(duì)另一部分大的油煙凈化設(shè)備品牌而言，盡管銷售業(yè)績(jī)?cè)馐芰艘欢ǖ臎_擊性，可是方向仍然不容易發(fā)生改變，與此同時(shí)也會(huì)嚴(yán)苛去提升商品的品質(zhì)和質(zhì)量，也會(huì)不斷的資金投入對(duì)新產(chǎn)品的產(chǎn)品研發(fā)，針對(duì)價(jià)格戰(zhàn)層面也是不屑去餐飲業(yè)堅(jiān)持不懈真實(shí)自我。

這二種對(duì)策，我們不能簡(jiǎn)單地去低價(jià)位對(duì)與錯(cuò)，終究一個(gè)為了更好地存活，一個(gè)為了更好地不斷。立在品牌長(zhǎng)期性發(fā)展趨勢(shì)的視角去講，價(jià)格戰(zhàn)只能讓品牌更有失衡性，而質(zhì)量的提升，科技含量的提升，新產(chǎn)品的梯度下降法才算是一個(gè)品牌長(zhǎng)期性維持的重要。

因此無論是受不會(huì)受到新冠疫情危害，如果有工作能力不斷，就需要堅(jiān)持不懈自個(gè)的品牌整體規(guī)劃，立在顧客和策略的視角合理布局將來。